Doradztwo strategiczne · ekonomia behawioralna
01 · KIEDY
Moment, w którym doświadczenie może stać się ryzykiem.
Źle zdefiniowany problem
gdy rozwiązanie wydaje się oczywiste, a jednak nie działa
Niestabilne otoczenie
gdy sytuacja wydaje się podobna, a jednak bardziej skomplikowana
Niejasne konsekwencje
gdy związek pomiędzy działaniem a rezultatem jest chaotyczny
02 · DLA KOGO
firm rodzinnych, spółek szybko rosnących, biznesów podlegających transformacji
firm rodzinnych - założyciele i sukcesorzy, spółek szybko rosnących, biznesów podlegających transformacji
fundusze inwestycyjne, fundusze private equity i venture capital, family office, fundusze hedgingowe
03 · DECYZJE
Obszary, w których doświadczenie najczęściej zawodzi.
Transformacja organizacyjna
Zmiany modelu działania i architektury organizacyjnej celem zwiększenia zysku
Alokacja kapitału
Decyzje inwestycyjne w projekty i kierunki rozwoju maksymalizujące stopę zwrotu z kapitału
Ekspansja rynkowa
Wejście na nowe rynki i skalowanie działalności celem maksymalizacji zysków i stopy zwrotu
04 · SYSTEM
Strukturyzacja decyzji
Oddzielenie sygnału od szumu
Weryfikacja założeń
Test hipotez i ukrytych założeń
Identyfikacja przyczyn
Oddzielanie korelacji od przyczynowości
Rekomendacja działania
Wybór opcji z konkretną ekspozycją, nie teoretycznym prawdopodobieństwem
Wdrożenie rekomendacji
Przełożenie wyboru na zmianę otoczenia fizycznego i mentalnego
05 · PERSPEKTYWA
06 · PROFIL
Doradca zarządów w decyzjach strategicznych w warunkach niepewności
Wykorzystuję ekonomię behawioralną, aby ograniczać błędy decyzyjne tam, gdzie stawką jest transformacja, kapitał i rozwój rynku.
Łączę perspektywę doradztwa strategicznego, family office, private equity, bankowości inwestycyjnej, venture capital i ekonomii behawioralnej.
Wcześniej
Kerten
private equity · rady nadzorcze i inwestycje
BNP Paribas
bankowość inwestycyjna · transakcje kapitałowe
MCI Management
venture capital · inwestycje w spółki technologiczne
Związek Banków Polskich
sektor bankowy · rozwój rynku kapitałowego
Edukacja
University of Buckingham
MBA
Szkoła Główna Handlowa
Magister Finansów i Rachunkowości
Program CFA
zdane wszystkie trzy egzaminy
Wyróżnienia
Zwycięzca XVI Olimpiady Wiedzy Ekonomicznej
Nagroda Prezesa Rady Ministrów
Nagroda Prezesa PTE
Tę samą dyscyplinę procesu, którą stosuję w analizie decyzji, utrzymuję codziennie w
treningu funkcjonalnym
07 · KONTAKT
Gdy stoisz przed decyzją strategiczną w warunkach niepewności — porozmawiajmy.
Gdy decyzja ma konsekwencje organizacyjne, kapitałowe lub reputacyjne — warto omówić ją zanim stanie się nieodwracalna.